Sobre mí

Danilo Melle

He pasado quince años entre servicios financieros y tecnología empresarial, y buena parte de ese tiempo eligiendo personas.

En Willis Towers Watson trabajé en el desarrollo de los seguros de riesgo cibernético en Italia, cuando ese mercado estaba naciendo. Después pasé a Credit Suisse y a Kaleyra, y llegué a TP Group como Chief Revenue Officer de TP Infinity, de la que después fui CEO. He abierto mercados desde cero en Asia y he trabajado entre Italia, España y Portugal, Reino Unido y Estados Unidos.

En todos estos puestos una parte importante del trabajo ha sido contratar, formar y hacer crecer a comerciales y managers, y reconstruir los sistemas con los que se les evalúa y se les paga. He trabajado con firmas de executive search como cliente, cuando buscaba personas para mis equipos, y como candidato. Sé en qué se fija quien selecciona, qué le convence de un perfil y qué le hace pasar al siguiente.

Desde hace años ayudo de manera informal a colegas, antiguos colaboradores y amigos que cambian de trabajo: a decidir dónde posicionarse, a reescribir su perfil, a elegir a quién contactar y cómo, a preparar las entrevistas. Cuando viví yo mismo una transición directiva puse el método por escrito, con reglas claras, un tracker y una disciplina semanal. Probarlo conmigo me mostró con claridad qué funciona y qué no, y de ahí nace esta actividad.

Hoy asesoro a algunas empresas tecnológicas en su entrada en el mercado italiano, y soy mentor en programas de emprendimiento. Con Food4Minds de Manageritalia llevo a institutos módulos de orientación laboral, para ayudar a los jóvenes a entender qué pasa de verdad dentro de una empresa.

Por qué lo hago

Cambiar de trabajo a mitad de carrera, con una trayectoria sólida a la espalda, es distinto de cualquier otra búsqueda. El mercado es más pequeño, las decisiones pasan por pocas personas, y cómo te presentas cuenta tanto como lo que has hecho. Me gusta trabajar en esto con personas que ya han demostrado mucho y necesitan hacerlo ver a quien importa.

Con los estudiantes la pregunta es distinta, pero el punto de partida es el mismo. Se elige mejor después de hablar con quien hace ese trabajo cada día, y a menudo basta una conversación bien preparada para evitar años en el camino equivocado.

El método que uso

El primer paso es una conversación.

Treinta minutos para entender en qué punto estás, qué buscas y si mi forma de trabajar encaja contigo. Si no soy la persona adecuada, te lo diré.

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